通常來說，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同談判的尺度中，初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，因此不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問題。

建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)濟(jì)性能一直是大家常常關(guān)注的一個問題。如何控制鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算，凱利恒小編覺得在工程設(shè)計階段是為關(guān)鍵的。在結(jié)構(gòu)師設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)的時候，不同的方案對建筑材料的選用不同，對工程造價就會有會有較大影響， 像基礎(chǔ)類型選用、房間結(jié)構(gòu)的布局確定、樓層高度與層數(shù)的確定等。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何控制施工成本和預(yù)算呢？下面河南鋼結(jié)構(gòu)給大家提幾點建議：

1、應(yīng)堅持目標(biāo)管理原則和動態(tài)控制原則

目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人。將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個詳盡的了解。

2、嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析

成本差異包含數(shù)量差異及價格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動性很強(qiáng)，通過預(yù)算執(zhí)行某一個工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責(zé)任部門對差異產(chǎn)生的愿意進(jìn)行分析。

3、把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合

施工項目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高 效運轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評制度，是預(yù)算考評的首要條件。

4、堅持成本低化原則

成本低化原則是挖掘各種能力降低成本，要從實際出發(fā)，通過主管努力達(dá)到合理的低成本水平。

在一個工程當(dāng)中，控制預(yù)算是非常重要的，因為往往預(yù)算過大，很多方面就會進(jìn)行不了，所以說在預(yù)算當(dāng)中，要控制好，鋼結(jié)構(gòu)工程也是一樣，那么如何控制鋼結(jié)構(gòu)的工程預(yù)算呢？河南鋼結(jié)構(gòu)為你一一分析出以下幾點。

1、根底

選擇合理的根底型式，控制根底的截面尺寸與埋深。這對控制整個鋼構(gòu)造建筑造價起到不小的作用。

2、柱子

柱網(wǎng)規(guī)劃是肯定柱子的跨度和每行柱子相鄰兩柱間的間隔的根據(jù)。普通來講，柱網(wǎng)尺寸在6－12m之間，柱距小則傳力道路短，上部構(gòu)造儉省資料，但可能根底費用高，因此柱網(wǎng)規(guī)劃能否合理，對工程的構(gòu)造造價有很大的影響。此外，柱子截面外形及大小的選擇也對工程造價有著直接的影響。

3、梁

矩形截面梁是普通的受彎構(gòu)件，在設(shè)計經(jīng)常被運用，但資料應(yīng)用率很低。一是由于靠近中和軸的資料應(yīng)力較低；二是梁的彎矩沿梁長是變化的。由于等截面梁大局部區(qū)段應(yīng)力低，資料得不到很好應(yīng)用，只要在軸心受力時，資料應(yīng)用率才可進(jìn)步。

因而，設(shè)計時可采用平面桁架替代矩形梁，平面桁架相當(dāng)于掏空的梁，將梁中多余的資料掏去，這樣既經(jīng)濟(jì)，自重又可減輕。它還可開展為空間網(wǎng)架，資料的應(yīng)用率就能大幅進(jìn)步。